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加強宣貫 抓好落實(shí) ——中成集團召開(kāi)《工程施工項目管理辦法（試行）》宣貫會(huì )議
作者：
夏志君
來(lái)源：
質(zhì)安部
發(fā)布時(shí)間：
2019-10-31
10月29日，中成集團在局大樓三樓知明廳召開(kāi)《工程施工項目管理辦法(試行)》宣貫會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)柯軍，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師田義平出席會(huì )議，并作了講話(huà)，強調了新的《四川中成煤炭建設(集團)有限責任公司工程施工項目管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“辦法”)的重要性和必要性。
會(huì )上，柯軍強調，沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束，該辦法就是衡量工程施工管理工作水平的依據。他要求集團各職能部門(mén)、二級公司、項目部，今后要嚴格按照此辦法規范日常工作行為。田義平強調，該辦法是根據國家現行施工管理相關(guān)規范和質(zhì)量安全監督管理條例要求，并結合集團在建項目實(shí)際情況制定的，今后各職能部門(mén)、二級公司及項目部都應以該辦法為準繩、去執行、抓好落實(shí)，集團對各職能部門(mén)、二級公司、項目部的季度和年度考核均應以此為標準，希望大家通過(guò)該辦法的系列要求去規范自己的工作行為，若在執行過(guò)程發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋集團，便于今后改進(jìn)。
會(huì )議還就該辦法，采用圖文并茂的PPT，給大家進(jìn)行了詳細講解、答疑，讓參會(huì )人員進(jìn)一步加深對該項目管理辦法的理解，提高大家在今后工作過(guò)程中的執行力度。
培訓后，質(zhì)安部針對該辦法組織參會(huì )人員進(jìn)行了考試，并將考試成績(jì)反饋給集團領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)、二級公司及項目部負責人，以便大家及時(shí)查漏補缺，更好的掌握本辦法，并能在項目管理中有效運用，同時(shí)為助推集團升級轉型實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的管理基礎。
本次會(huì )議，集團班子成員、資深經(jīng)理、各職能部門(mén)、二級公司、項目部負責人以及相關(guān)工程管理人員，共計106人參加。
據悉，《工程施工項目管理辦法(試行)》由“總則、項目管理模式、項目經(jīng)理部組建、項目過(guò)程管控、項目管理協(xié)調與監督、項目目標考核及兌現、附則、附件八個(gè)章節組成，該辦法8月份由集團印發(fā)執行。