10月28日，中成集團在局辦公大樓8樓811#會(huì )議室召開(kāi)2019年第三季度工作會(huì )，就集團二級單位持續推進(jìn)公司化運營(yíng)、層層壓緊壓實(shí)責任，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)主動(dòng)性、積極性進(jìn)行深入探討研究。集團班子成員、資深經(jīng)理、各職能部門(mén)負責人、二級公司負責人共30余人參加了會(huì )議，會(huì )議由集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記柯軍主持。

　　會(huì )上，柯軍就集團二級單位開(kāi)展公司化經(jīng)營(yíng)作指導講話(huà)。他強調，強化公司化運營(yíng)是集團下一步實(shí)現突破發(fā)展的必由之路，是有效解決遺留問(wèn)題的重要方式和手段。他要求，大家要統一思想，高度重視，齊心協(xié)力推進(jìn)公司化運營(yíng)發(fā)展新模式。針對下一步如何有效開(kāi)展工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是各二級公司、項目部要全面清理各自項目的收支情況;二是公司化經(jīng)營(yíng)要持續堅定推行，科學(xué)設定目標任務(wù)，嚴格進(jìn)行考核;三是規范和完善新的項目管理模式，特別是要進(jìn)一步宣貫和執行好《工程施工項目管理辦法(試行)》;四是各部門(mén)機構要高度重視，圍繞公司化運營(yíng)，自覺(jué)抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面工作;五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設貫穿到各公司、項目日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，強化效能監察，提升執行效力，讓黨建工作始終圍繞中心，服務(wù)大局。要廉潔干事，始終堅持忠誠、干凈、擔當，切實(shí)筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，對危害集團利益的人和事，發(fā)現一起處理一起，絕不姑息，努力為集團推行公司化運營(yíng)營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

　　黨委副書(shū)記、總經(jīng)理作了總結講話(huà)，提出十一個(gè)方面要求：一是要繼續加強與銀行對接，加快落實(shí)倒貸續貸工作，確保集團整體經(jīng)濟平穩運行;二是要加快遺留問(wèn)題處理，按項目的時(shí)間、節點(diǎn)制定目標任務(wù)和工作方案，完善獎懲激勵措施，加大處理力度;三是進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作，在資金允許的情況下，適度承接新項目;四是加強資質(zhì)建設，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍;五是深挖人力資源潛能，出臺員工考證等方面的激勵制度;六是活用薪酬導向，加大內部員工的收入差距，讓想干事的人有機會(huì )有平臺;七是加強現有人才的培養和使用，并精準引入集團急需的成熟人才;八是進(jìn)一步規范、完善集團各項管理制度，增強制度的針對性和可操作性;九是要進(jìn)一步強化質(zhì)量安全監督管理工作;十是做好財務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作;十一是二級公司要實(shí)行目標考核，按照經(jīng)營(yíng)需求、資金需求、目標產(chǎn)值任務(wù)，逐一簽訂目標考核責任書(shū)，立下軍令狀。集團審計部門(mén)要強化審計監督，注重過(guò)程管控，提高審計效果。

　　黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師田義平重點(diǎn)就如何推行《工程施工項目管理辦法(試行)》(中成發(fā)〔2019〕97號)作了講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記麻險峰從公司化運行中涉及到的法律糾紛、黨風(fēng)廉政、制度建設等方面作了講話(huà)。

　　集團各部門(mén)(機構)負責人對照年度目標任務(wù)，詳細匯報了前三季度的工作情況，總結了存在問(wèn)題和不足，提出了下一步工作安排。