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以刀口向內自我革命的勇氣深刻檢視剖析 較真逗硬充滿(mǎn)辣味開(kāi)展批評與自我批評 ——中成集團召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”專(zhuān)題民主生活會(huì )
作者:
曹順良
來(lái)源:
行政辦公室
發(fā)布時(shí)間:
2019-08-30
8月30日,按照中央、省委和局黨委部署,中成集團黨委在局科研生產(chǎn)綜合用房8樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì ),局黨委書(shū)記、局長(cháng)劉榮、駐局紀檢監察組副組長(cháng)王昕、局黨委第一指導組組長(cháng)李治儒,以及局指導組、駐局紀檢監察組有關(guān)同志到會(huì )指導并作點(diǎn)評。
會(huì )議緊扣習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想這一主線(xiàn),聚焦此次民主生活會(huì )“不忘初心、牢記使命”的主題,圍繞“理論學(xué)習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng )業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率”的目標,落實(shí)“四個(gè)對照”和“四個(gè)找一找”的要求,通報了集團領(lǐng)導班子、班子成員、資深經(jīng)理在本次主題教育中征求到的意見(jiàn)和建議,集團領(lǐng)導班子及成員以刀口向內、自我革命的勇氣,深刻檢視存在問(wèn)題和差距,深入剖析問(wèn)題根源;班子成員以較真逗硬的態(tài)度,認真開(kāi)展批評與自我批評,提出今后努力方向和整改措施,會(huì )議既辣味十足又坦誠相見(jiàn)。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)柯軍代表領(lǐng)導班子作了檢視剖析,并就個(gè)人檢視剖析情況作了匯報,接受班子成員的批評。班子成員田義平、麻險峰逐一進(jìn)行個(gè)人檢視剖析,并開(kāi)展批評與自我批評。班子成員的自我批評敢于刀口向內,逐條列出問(wèn)題并分析原因,見(jiàn)人見(jiàn)事。班子成員相互批評較真逗硬,敢于“刺刀見(jiàn)紅”,坦誠相見(jiàn),達到紅紅臉、出出汗、治治病的效果。
局黨委書(shū)記、局長(cháng)、局第一指導組聯(lián)系領(lǐng)導劉榮在點(diǎn)評講話(huà)中指出,中成集團本次專(zhuān)題民主生活會(huì )準備比較充分,班子成員思想上高度重視,自我批評的問(wèn)題找得比較準、比較實(shí),相互批評敢于較真逗硬,見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想,達到局黨委主題教育領(lǐng)導小組的要求。對中成集團的改革發(fā)展,劉榮強調了六點(diǎn)意見(jiàn):一是集團領(lǐng)導班子要調整工作思路,增強工作信心,改進(jìn)工作方法。盡管當前面臨很多困難和問(wèn)題,但要看到向好發(fā)展的趨勢,要大膽干事,敢于擔當;要全心全意抓好發(fā)展,重新定位中成集團的發(fā)展思路,思考如何在局勘察設計建設房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮好引領(lǐng)作用,思考投資+全產(chǎn)業(yè)鏈模式;要把有限資源投入到周期短、自主可控、資產(chǎn)增值的最優(yōu)先項目上;要加強經(jīng)營(yíng)團隊建設,增強經(jīng)營(yíng)意識,改變經(jīng)營(yíng)思路、理念和方法,與政府平臺公司、對企業(yè)建立戰略合作,利用自身國有優(yōu)勢與低資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)、地方國企開(kāi)展戰略合作、項目合作、資本合作、管理合作,在合作中嚴格執行集團相關(guān)管理規定;要經(jīng)營(yíng)獲取規?;膬?yōu)質(zhì)土地整理項目、類(lèi)BT項目、EPC項目,實(shí)施好現有PPP項目,盤(pán)活PPP項目資產(chǎn);要建立自身核心競爭力,將非開(kāi)挖業(yè)務(wù)打造為次一級產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)展管線(xiàn)探測、動(dòng)態(tài)管理建設、平臺長(cháng)期維護、病害治理,以及類(lèi)BT管線(xiàn)施工、污水處理等業(yè)務(wù),立足四川,走向全國,形成年收入10億元以上的長(cháng)期產(chǎn)業(yè),打造永續產(chǎn)業(yè);要在供應鏈上下功夫,開(kāi)展大宗物資自營(yíng)采購、招標采購,做大市場(chǎng)規模在每年10億元以上,提高市場(chǎng)議價(jià)能力,研究供應鏈金融,擴大融資能力。二是要進(jìn)一步抓好規范管理。今年底要基本完成制度建設層面工作,明年重點(diǎn)抓制度執行和理念培養,形成新的習慣;要盡快完善重大決策制度;要在實(shí)踐中完善項目管理體系。三是要抓好重大遺留問(wèn)題解決。要對遺留問(wèn)題逐項重新排序,要敢于擔當,要有斗爭精神,專(zhuān)題研究,集中智慧,加大中成投資三個(gè)大債權追收力度,要敢于制定獎勵政策,設定收款基本目標要求,超額完成的要重獎,局也將再次專(zhuān)題研究,聽(tīng)取具體措施辦法的匯報;要建立激勵約束機制,加快中成集團問(wèn)題項目處理,認真研究,在“點(diǎn)”上突破。四是要注意應對風(fēng)險。既要做好外部沖擊、市場(chǎng)沖擊的準備,也要將風(fēng)險轉變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題、規范管理、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力,借助上級和外部力量,堅決查處涉嫌違法違紀和違規的事項,相關(guān)問(wèn)題不回避、不掩蓋,要讓大家受到教育;要與金融機構保持充分的交流和溝通,有禮有節打交道。五是要改進(jìn)工作方式方法。要研究做好集團班子分工,局黨委也將逐步補充班子成員,要調動(dòng)中成集團內部力量“下深水”,絕不允許領(lǐng)導干部當官不理事,要做好分級授權+自己親自抓,抓前瞻、抓關(guān)鍵、抓引領(lǐng)、抓難點(diǎn);要發(fā)揮機關(guān)職能部門(mén)作用,解決職責不明、人員匹配度不高、機關(guān)作用重視不夠和發(fā)揮不好等問(wèn)題;要解決干事的人少、混飯吃的人多等現象,職能部門(mén)、二級公司人員該淘汰的要淘汰,全員要有考核、有區別;要研究激勵約束機制,只要創(chuàng )造了好的效益,在分配總額上局可以給予調整,對大項目搞得好的、經(jīng)營(yíng)工作搞得好的,要有充分的激勵措施。六是要高度重視人才培養。加強生產(chǎn)技術(shù)型、管理型、經(jīng)營(yíng)型、技能型等四支隊伍建設,建設梯隊型、寶塔型人才隊伍。
駐局紀檢監察組副組長(cháng)王昕在點(diǎn)評講話(huà)時(shí)要求:中成集團要把遺留問(wèn)題作為一項重中之重的工作,要增強信心,精準研判,改進(jìn)工作方式方法,抓實(shí)抓細整改,分輕重緩急各個(gè)擊破;班子成員要及時(shí)轉換角色,增強活力,團結協(xié)作,依靠發(fā)展來(lái)解決存在的問(wèn)題。
局黨委第一指導組組長(cháng)李治儒對集團民主生活會(huì )材料進(jìn)行了點(diǎn)評,并指出要通過(guò)制度建設來(lái)加強資深經(jīng)理的作風(fēng)建設和紀律建設,加強中層干部管理,要增強對個(gè)別干部涉嫌違法事項負面影響的研判。指導組其他同志作了相應點(diǎn)評指導。
為開(kāi)好本次專(zhuān)題民主生活會(huì ),中成集團黨委高度重視,精心組織,會(huì )前精心制定方案,認真組織學(xué)習了習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育重要講話(huà)精神和對四川工作系列重要指示精神、黨章、黨規、黨史、新中國史等,集團領(lǐng)導班子、班子成員、資深經(jīng)理深入基層開(kāi)展課題調研,對照黨章黨規進(jìn)行檢視剖析,開(kāi)展談心談話(huà),廣泛征求黨員、干部和職工群眾的意見(jiàn)建議,認真撰寫(xiě)檢視剖析材料,為開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )作了充分準備。