黨群建設
PARTY CONSTRUCTION
讓科學(xué)合理的績(jì)效考核制度助力中成集團健康發(fā)展--中成集團開(kāi)展績(jì)效管理培訓會(huì )
作者：
來(lái)源：
人力資源部 馮惠敏
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-15
為貫徹落實(shí)中成集團2017年工作會(huì )議精神，5月15日由集團人力資源部組織的績(jì)效管理培訓會(huì )在局辦公樓2樓致遠廳舉行。集團班子成員、中層干部、員工代表40余人參加培訓，會(huì )議由集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席王小紅主持。
董事長(cháng)明宏在會(huì )上作重要講話(huà)
首先，集團董事長(cháng)明宏在培訓會(huì )上做了重要講話(huà)，他對此次培訓提出6點(diǎn)意見(jiàn)。一是，績(jì)效考核等相關(guān)工作要設定的時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)完成。二是，績(jì)效考核體系的建立是集團班子、中層干部、員工共同參與的工作，大家要主動(dòng)積極配合。三是，績(jì)效管理體系的建立既要滿(mǎn)足員工的期望，又要平穩過(guò)渡。四是，績(jì)效考核既要體現薪酬差異，員工工資收入也要有所增長(cháng)。五是，績(jì)效考核體系要堅持走“群眾路線(xiàn)”。六是，績(jì)效考核體系應通過(guò)職代會(huì )審議。
集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席王小紅主持會(huì )議
最后，財智光華咨詢(xún)師謝代明以深入淺出的授課方式重點(diǎn)培訓了三方面的內容。一是，績(jì)效管理的六大誤區，即：出發(fā)點(diǎn)的誤區、責任認識的誤區、完美主義的誤區、工具選擇的誤區、指標設定的誤區和形式主義的誤區。二是，績(jì)效管理的流程及應用。三是，績(jì)效管理應該怎么做?并強調了績(jì)效的指標是“可衡量性”而不僅僅是量化考核。
講師謝代明為參會(huì )人員作現場(chǎng)講解
本次培訓會(huì )內容豐富充實(shí)，讓與會(huì )人員學(xué)習到績(jì)效管理的目的是要讓企業(yè)管理獲得有效改善、為員工充分實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造良好環(huán)境，這也為集團下一步績(jì)效制度的改革奠定了基礎。