習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中指出，必須堅定不移把發(fā)展作為黨執政興國的第一要務(wù)。發(fā)展才是硬道理，人類(lèi)歷史上，從未有因發(fā)展而致使事業(yè)不成功了的。從唯物辯證法的角度來(lái)看，物質(zhì)的根本屬性是運動(dòng)，而一切向前的、上升的、進(jìn)步的運動(dòng)就是發(fā)展。當前，中成集團在局黨政的關(guān)心支持下，正沿著(zhù)“強化經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險、管理再造、持續創(chuàng )新”的工作思路，以發(fā)展促生存，提升企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境的能力，以發(fā)展促發(fā)展，提高企業(yè)存在的價(jià)值，堅定依靠發(fā)展解決一切問(wèn)題，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

　　堅定信念，為集團發(fā)展鑄魂。偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。集團的發(fā)展離不開(kāi)全體干部職工信念的堅定，思想的統一和共識的達成。一是堅定發(fā)展信念。發(fā)展才能解決一切問(wèn)題。目前，集團面臨解決歷史遺留問(wèn)題、困難問(wèn)題，整體市場(chǎng)競爭力有待提升，人才結構性矛盾突出等問(wèn)題和挑戰，但問(wèn)題和挑戰總歸是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也只能通過(guò)發(fā)展的途徑和方式解決。事業(yè)是干出來(lái)的，在弘揚以“實(shí)”為先的企業(yè)文化中，通過(guò)廣大干部職工共同努力,攻堅克難，一定能在解決問(wèn)題，化解風(fēng)險，提質(zhì)增效中大有作為，重塑集團形象。二是堅定共贏(yíng)信念。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展是一體兩面的關(guān)系，企業(yè)為個(gè)人發(fā)展提供平臺，個(gè)人為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，個(gè)人只有融入到企業(yè)發(fā)展中才能更好地實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)每一位干部職工的持續奮斗，共贏(yíng)才是正確處理企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的金科玉律。

　　強化制度，為集團發(fā)展護航。合適的約束能夠創(chuàng )造效率。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舉措是否有據可依，能否發(fā)揮作用，都需要制度的力量，需要發(fā)揮制度規范、引導的作用。事物總是在不斷變化的過(guò)程中進(jìn)行的，從來(lái)沒(méi)有一成不變的制度。因此，發(fā)揮制度力量的前提就是要有實(shí)事求是的制度。對于集團而言，通過(guò)梳理各項管理制度，在項目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、內部審計、薪酬績(jì)效、干部管理等方面，廢止一批制約發(fā)展的規章，修訂一批不符實(shí)際的辦法，新建一批促進(jìn)發(fā)展的制度，鞏固和完善“1+N+X”管理制度體系。同時(shí)，通過(guò)系統的宣傳、貫徹、監督，在集團中營(yíng)造尊重制度、理解制度、執行制度的良好生態(tài)，讓干部職工樹(shù)立制度意識、規矩意識、責任意識，自覺(jué)在制度的框架內行事，夯實(shí)集團發(fā)展基礎，向實(shí)現企業(yè)現代化治理邁出堅實(shí)一步。

　　保障人才，為集團發(fā)展助力。人才是第一資源。當前，集團面臨著(zhù)升級轉型發(fā)展需求與人才隊伍結構不匹配的矛盾。貫徹落實(shí)人才興企理念，打造一支政治品行好、實(shí)干精神好、群眾基礎好的人才隊伍，一是要在吸引人才方面下功夫，吸納符合集團發(fā)展要求的各類(lèi)人才，聚英才而用之，改善人才結構矛盾，打造一支多元化的人才隊伍。二是要在選用人才方面下功夫，對企業(yè)人才實(shí)施精準識別，把各類(lèi)人才放到合適的崗位，充分發(fā)揮想做事，能做事，做成事員工的能動(dòng)性，做到人盡其才，人崗相適。三是要在培育人才方面下功夫。以職業(yè)規劃為抓手，以技能培訓為著(zhù)力點(diǎn)，完善內部人才交流機制和崗位輪換機制，致力于培育復合型人才。四是要在留存人才方面下功夫。綜合運用多種激勵手段，形成系統高效多元激勵機制，包括人才規劃機制、員工培訓機制、薪酬福利機制、績(jì)效管理機制等，真正做到獎勤罰懶，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的內在動(dòng)力。