運用集體智慧 研討項目管理 ——中成集團召開(kāi)項目管理模式研討會(huì )
作者：
曹順良
來(lái)源：
興源公司
發(fā)布時(shí)間：
2020-04-03
4月3日，中成集團召開(kāi)項目管理模式研討會(huì )，運用集體智慧探討大宗材料集中采購下項目管理模式轉變這個(gè)課題，黨委書(shū)記、董事長(cháng)柯軍參加會(huì )議作指導，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理主持會(huì )議，集團其他班子成員、主要職能部門(mén)和二級公司負責人、重點(diǎn)項目負責人、工區管理團隊代表共30余人參加會(huì )議。
參會(huì )人員圍繞集團工程項目大宗材料集中采購、項目管理模式轉變展開(kāi)了積極討論，紛紛建言獻策，表態(tài)大力支持，并建議集團針對現階段實(shí)際情況，針對不同項目采取不同管理模式;明確集中采購的大宗材料范圍;調整項目管理團隊考核方式;匹配管理資源，優(yōu)化管理格局。
會(huì )議認為，實(shí)行工程項目大宗材料集中采購，有利于通過(guò)甲供材料方式推進(jìn)項目精細化管理，有利于資金調配和集中管理，有利于做實(shí)做大商貿業(yè)務(wù)經(jīng)濟總量，有利于集團融資工作，是基于集團當前實(shí)際對《工程施工項目管理辦法》的補充和完善。
會(huì )議明確，集團將進(jìn)一步完善中成恒通發(fā)展定位，嚴控商貿業(yè)務(wù)風(fēng)險;進(jìn)一步明確各二級公司、項目部的責權利;以試點(diǎn)試行的方式，選擇新開(kāi)工的房建項目推行大宗材料集中采購，嚴格按契約精神支付材料貨款;及時(shí)調整項目招標比選制度，擇優(yōu)選擇項目實(shí)施團隊。
會(huì )議要求，大宗材料集中采購的目標清晰，方向明確，符合集團當前項目管理的發(fā)展趨勢，各職能部門(mén)、二級公司、項目公司、項目部要下決心以自我革命的態(tài)度，試點(diǎn)推行，有序推進(jìn)，為全面鋪開(kāi)項目精細化管理奠定基礎，推動(dòng)集團實(shí)現升級轉型發(fā)展。
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