根據2025年四川資源集團“能力提升年”、中成集團“礦山建設能力提升年”的定位，提出中成集團全員礦山建設能力提升內容、方法路徑的思考建議，僅供參考。

1.技術(shù)裝備能力提升。一是引入智能化、自動(dòng)化設備，如無(wú)人駕駛礦車(chē)、智能鉆機等先進(jìn)設備。二是探索應用物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等數字化技術(shù)，優(yōu)化礦山施工項目管理。三是采用節能減排綠色技術(shù)，減少環(huán)境影響。

2.項目管理能力提升。一是引入先進(jìn)的項目管理方法，比如全要素管理、精細化管理、精益管理等。二是通過(guò)信息化工具實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)度，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成。三是優(yōu)化成本控制和合同履約動(dòng)態(tài)跟蹤管理，減少浪費，提高效益。

3.安全管理能力提升。一是定期分級開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，讓企業(yè)管理層、項目執行層、施工作業(yè)層輪流擔任主講人，提高員工安全意識。二是配備先進(jìn)的安全監測設備，如氣體檢測儀、監控系統等。三是制定完善的應急預案，定期演練，提升應急響應能力。

4.環(huán)境保護能力提升。一是采用廢水處理、粉塵控制、井下施工噪音控制等環(huán)保技術(shù)。二是提前謀劃和實(shí)施礦山生態(tài)修復，恢復礦區生態(tài)環(huán)境。三是制定可持續發(fā)展戰略，確保礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用與環(huán)境保護平衡。

5.團隊建設能力提升。一是開(kāi)展礦山建設施工技術(shù)、安全管理、體系建設等相關(guān)培訓，提升全員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力素養，激勵參加職（執）業(yè)資格考證取證，鼓勵參加在職教育提升學(xué)歷層次。二是通過(guò)團隊活動(dòng)增強團隊協(xié)作能力、執行力，將來(lái)自五湖四海、不同單位、不同背景下的人員凝聚在一起，發(fā)揮全員作用，減少內耗，同時(shí)注重全員心理壓力和情緒的疏導，正面引導激勵，及時(shí)釋放壓力。三是做好員工職業(yè)規劃，發(fā)揮傳幫帶、老帶新作用，培養現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，積極促進(jìn)人員轉型發(fā)展，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是采礦、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)的獨當一面將才，提升團隊整體能力。

6.信息建設能力建設。一是建設礦山項目綜合信息化系統，實(shí)現安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等數據實(shí)時(shí)監控與分析、運用。二是建設應用智能化管理系統，如智能調度、智能監控等，提高項目管理效率和效益。三是建立后臺數據分析系統，通過(guò)大數據分析優(yōu)化生產(chǎn)和管理決策。

7.合規管理能力提升。一是定期開(kāi)展礦山開(kāi)采行業(yè)相關(guān)法律法規培訓，確保項目合規經(jīng)營(yíng)、合規管理。二是建立和完善企業(yè)合規管理體系，及時(shí)糾偏，確保符合國家和地方政策。三是及時(shí)跟蹤行業(yè)政策變化，調整企業(yè)運營(yíng)和項目管理策略。

8.創(chuàng )新研發(fā)能力提升。一是加大礦山建設項目科研課題立項和研發(fā)投入，積極推進(jìn)“四新”應用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和升級。二是建立技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新平臺，出臺激勵政策，鼓勵員工提出創(chuàng )新方案。三是建立與高校、科研機構、行業(yè)先行者的常態(tài)化合作機制，提供技術(shù)、管理應用的場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)轉化孵化為企業(yè)生產(chǎn)力。

9.供應管理能力提升。一是探索建立礦山施工項目供應鏈管理體系，持續優(yōu)化管理層級、管理要素，確保生產(chǎn)生活物資及時(shí)供應。二是建立礦山項目現代物流倉儲管理體系，提升物流運輸效率和生產(chǎn)物資運轉效率，降低運輸成本、倉儲成本。三是擇優(yōu)選擇講信譽(yù)、有實(shí)力、有擔當的物資供應商，建立長(cháng)期高效合作機制，確保物資供應質(zhì)量。

綜上，中成集團全員礦山建設能力可以得到全面提升，企業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展能力也將進(jìn)一步增強，中成集團打造“四川資源集團礦山建設骨干企業(yè)”的定位也將得到進(jìn)一步的詮釋和印證。